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服裝業:同質化競爭如何取勝

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2017/4/20     瀏覽次數:    

??目前,大多數紡織產業集群是自發形成的,存在中小企業扎堆的特征。主要依靠低成本低價格產品獲得市場生存空間,企業同質化競爭現象突出,不僅帶來集群企業相互間的過度競爭,也制約著集群經濟科學發展和紡織工業整體轉型升級。

??據了解,紡織集群內企業和集群間存在同質化競爭的原因是多方面的。一方面,紡織集群內產業關聯度不強,普遍缺乏龍頭企業與其他企業間的分工協作。從經濟規模來看,集群區域內存在大量的紡織服裝企業,但企業多數存在“大而全、小而全”的劣勢,彼此間相對孤立,缺乏細致的分工,僅僅是企業的扎堆聚集,集群優勢還很薄弱,客觀上造成了集群內企業和集群間同質化競爭。

??另一方面,集群自主創新能力建設相對落后,導致企業產品附加值低,產品同質化競爭現象突出。雖然不少集群通過加強公共服務,加上優勢企業通過技術改造和加大研發投入,使創新能力有所提升,但是紡織服裝產業集群的總體創新能力還有待提高。集群企業中,具有自主研發能力的企業不多,大多數企業還處于貼牌加工、模仿加工的生產模式,研發投入占銷售收入比重低,研發設計專業人才不足,造成產品技術含量不高,附加值低,缺乏核心競爭力和自主知識產權。

??對此,業內人士指出,紡織企業和政府有關部門應該從根本上推動紡織集群和產業轉型升級。其一,在空間布局上推動紡織產業形成東中西部分工協作的集群格局。東部沿海地區應積極依托龍頭企業,完善集群內公共服務平臺建設,發揮技術研發設計和區域品牌營銷優勢,擴大集群的集聚力和輻射力。中西部地區,立足當地資源與勞動力成本等要素比較優勢,積極培育承接產業轉移的載體,促進紡織產業集聚化發展,盡早形成全國東中西部合理分工協作的集群布局。其二,要在集群內提高企業網絡關聯度,提高集群根植性和抗風險能力。通過整合供應產業鏈,加強專業化分工協作,密切聯動上下游企業包括布料、輔料供應商、生產商、配送中心、批發商、零售商和顧客等,涉及從紡紗、織布、印染、成批生產到品牌營銷管理、渠道管理,再到物流配送、零售終端的售后服務管理等諸多環節。

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